～凱特喵～

嗯～我可以因為 09.09.09 這個數字很神奇，所以無論如何要來篇日記嗎？！哈哈～

其實要碎碎念的話，最近也是有些東西可以拿來說嘴啦，畢竟換了新工作，難免會有些不同，加上去年底到今年上半年算是慵懶地過活，以及前一個多月暑假，每天看小說的悠哉日子薰陶之下，上班前就已經給自己心理建設，得好好調整自己心態，不過，上班之後，因為緊接著開始專案，生活還真是有些改變！

首先是上班時間，從自由慣了的外商回到一般公司，雖然不需要打卡這樣死板的上班時間，不過還是得先裝一下，至少上班第一周不要超過八點半表定時間，又因為辦公室地點雖然沒有遠太多，但是我之前實在很幸運，上班地點都在熟悉的信義路線上，公車班次多，基本上不用擔心交通，現在則必須抓一下公車時間，不過也還好。

而上班第二週，也就是這週開始到這次專案所進行的目標公司，與K所顧問一起訪談，因為公司位於深坑，如果搭交通車的話，其實還蠻快的，也是約三十分鐘車程，不過因為怕錯過這班車，必須皮繃緊點乖乖提早到搭車處，所以每天得六點起來，趕早上七點多的交通車，還真是折煞我這個以往睡到八點的懶惰喵，呵～可見我以前多幸福呀！：Ｐ

感覺很奇妙，因為每天到專案的目標公司上班，真的很像是第一份差事事務所的外勤工作(filed work)，然後專案進行方式是先訪談了解現況，才能進行現況與未來的差異分析，這部分又超級像是第二份工作的專案與顧問性質，只不過主談者是K所顧問，而我們是中間協調與學習。

但是不知道是我離開事務所太久了嗎，總覺得K所來的顧問都很學院理論派，又或許是因為顧問公司部分的人員未必有過查帳審計經驗，發問的問題及技巧都殺很大？！不只殺掉客戶耐心，連信心都不知道有多少了，至少我自己感覺是靠人不如靠自己，原本是要跟他們偷師，但是可能也得看有沒有東西值得偷。

而且，整個專案的一個重點是專案PM，但是這位專案PM似乎控管上理念很不對頻，很多部分在我認知的專案管理上，簡直是天兵，專案開始第一天就遲到，馬上就讓客戶感受不好，接著是光溝通訪談schedule就讓人抓狂了，還好我新來乍到，聽到怒火中燒聽不下去還可以跑出去透氣。

比如說，許多訪談是客戶端必須協調各部門參加，但是專案PM既沒有事先把自己schedule提供給客戶，好讓公司去協調與會人員，還臨時取消，又要求要緊急安排另一場訪談，明明就沒幾個人的訪談schedule，很堅持自己的人員調度，然後都要客戶配合，自己不願意更動，光是協調schedule時間就比訪談時間還久，根本就可以訪談討論完了。

進行了兩三天，花了很多時間訪談，但是竟然堅持不做會議書面紀錄，確認會議裡的討論結果、訪談的內容有無誤解及早發現更正、或者未決項目也是要透過雙方確認好繼續追蹤等，不做紀錄那是要大家都當超人，全部都記牢牢不會忘記也不會賴皮裝傻嗎，實在是很神奇的專案管理。

專案PM堅持說是最後把報告交出來就好，這樣才不會讓他們的人員重工，那之後萬一忘記了又要再詢問公司這邊，造成客戶人員被打擾、時間被耽誤，就不用考慮嗎，就跟之前遇到的K所查帳人員有異曲同工之妙，就是不斷地詢問重複問題、要求同樣資料，真是令人無力。

好吧～最後終於出動公司高層主管，總算讓專案PM願意出周報告，要求要先把訪談時間訂出好安排公司端與會人員，也要顧問公司把所需資料清單提出，明列出待解決事項，總算比較像有專案控管了，這些本來就是顧問專案PM要做的事項，卻都是由客戶提出要求，真是本末倒置。

不管怎樣，衷心祈禱之後能順利，別再一團亂了！至少今天是進行三天中，我終於可以準時搭到下班交通車的一天，也不用回家花自己時間打會議紀錄的一天，是說～我們這些業餘的都比那些專業的有效率、也似乎認真的得多，反正最重要的還是接下來，祈禱一切順利！加油！！